「損益計算書を見ても、数字が多すぎて分からない...」
そんな経営者の方へ、
実は見るべきポイントはたった5つ！
山田社長（小売業経営）
「佐藤先生、毎月の損益計算書を見ているんですが、正直どこをどう見ればいいのか分からなくて...」
佐藤税理士
「山田社長、実は損益計算書で見るべきポイントは5つだけなんです。これさえ押さえれば、経営判断の精度が格段にアップしますよ！」
📊 損益計算書とは？基本をサクッと理解
損益計算書（P/L）= 会社の成績表
一定期間（通常1年または1ヶ月）の
「収益（売上）」と「費用（コスト）」を記録し、
最終的に「利益（儲け）」がいくら出たかを示す書類です。
✅ チェックポイント① 売上高
山田社長：
「売上高は当然見ていますが、どう評価すればいいんですか？」
佐藤税理士：
「売上高は会社の成長性を測る最重要指標です。前年同月比と前月比の両方を見ることが大切ですね。」
🎯 売上高の見方
確認すべき項目
- ✅ 前年同月比の増減率
- ✅ 前月比の増減率
- ✅ 四半期ごとの推移
- ✅ 季節要因を考慮した分析
👍 良い傾向
前年同月比105%以上で成長
右肩上がりの推移
⚠️ 危険信号
3ヶ月連続で前年割れ
前月比で継続的な減少
✅ チェックポイント② 売上総利益（粗利）
山田社長：
「粗利って聞いたことはありますが、なぜ重要なんですか？」
佐藤税理士：
「粗利は事業の収益性を示す生命線です。粗利率が1%下がるだけで、年間利益が大幅に減少することもあります！」
💰 粗利の計算と目安
売上高 − 売上原価 = 粗利
| 業種 | 粗利率の目安 |
|---|---|
| 製造業 | 20〜30% |
| 卸売業 | 10〜20% |
| 小売業 | 20〜40% |
| 飲食業 | 60〜70% |
💡 重要：粗利率30%の場合、月商1000万円→粗利300万円
✅ チェックポイント③ 販売費及び一般管理費
山田社長：
「販管費って具体的に何が含まれるんですか？」
佐藤税理士：
「人件費、家賃、光熱費など固定費の管理状況をチェックする項目です。売上高に対する比率で判断しましょう。」
📝 販管費の内容と管理ポイント
主な内容
- 👥 人件費（給与・賞与・法定福利費）
- 🏢 家賃・光熱費・通信費
- 📢 広告宣伝費・旅費交通費
- 📊 減価償却費・保険料
💡 管理ポイント：月商1000万円、粗利率30%の場合
→ 粗利300万円、販管費は240〜270万円以内が理想
✅ チェックポイント④ 営業利益
山田社長：
「営業利益って、どのくらいあれば健全なんですか？」
佐藤税理士：
「営業利益は本業での稼ぐ力を表します。営業利益率5%以上なら健全企業と言えますね。」
📈 営業利益率の評価基準
| 営業利益率 | 評価 |
|---|---|
| 10%以上 | 優良企業 |
| 5〜10% | 健全企業 |
| 3〜5% | 普通レベル |
| 0〜3% | 要改善 |
| マイナス | 危険 |
✅ チェックポイント⑤ 経常利益・当期純利益
山田社長：
「営業利益と経常利益、純利益って何が違うんですか？」
佐藤税理士：
「これらは会社全体の最終成果を示します。健全な会社は『営業利益 > 経常利益 > 純利益』の順で、全て黒字になります。」
🔍 注意すべきパターン
パターン1：営業利益は黒字だが経常利益は赤字
→ 借入金利息等が過大
パターン2：経常利益は黒字だが純利益は赤字
→ 特別損失が発生
パターン3：特別利益で黒字化
→ 本業の収益性に問題
📊 実践！損益計算書の読み方
A社（小売業）の損益計算書（月次）
| 売上高 | 1,000万円 |
| 売上原価 | 600万円 |
| 売上総利益 | 400万円（粗利率40%） |
| 販管費 | 350万円（売上比35%） |
| 営業利益 | 50万円（営業利益率5%） |
| 経常利益 | 30万円 |
| 当期純利益 | 20万円 |
分析結果
- ✅ 粗利率40%は良好
- ⚠️ 販管費35%の内容を分析
- ✅ 営業利益率5%は健全レベル
- ⚠️ 金利負担20万円がやや重い
改善提案：販管費の見直しで利益率向上余地あり
📝 まとめ：5つのチェックポイント
損益計算書の5つのチェックポイント
- 売上高 → 成長性・安定性の確認
- 売上総利益（粗利） → 事業モデルの収益性
- 販売費及び一般管理費 → 固定費の管理状況
- 営業利益 → 本業での稼ぐ力
- 経常・当期純利益 → 会社全体の最終成果
毎月この5つをチェックするだけで
確実に経営力がアップします！
山田社長：
「なるほど！この5つのポイントだけ見れば、経営状態が把握できるんですね。」
佐藤税理士：
「その通りです！最初は難しく感じるかもしれませんが、毎月チェックを続けることで、必ず経営の勘所が掴めるようになります。一緒に頑張りましょう！」
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執筆者：佐藤憲亮
税理士・行政書士
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